Должен быть один руководитель
"Лидер проекта". Это титул, который легко ложится на плечи подобно хорошему пальто. Мы становимся чуть выше от ответственности и нагрузки, которую мы теперь несем. Да действительно мы можем всегда указать руководителя проекта - если даже нет других признаков, мы всегда можем его отличить по походке!
.. не столько человека с титулом, сколько человека, который твердо намерен осуществить проект. Он живет, ест и дышит проектом. Он намерен выполнить его или умереть. В любое время он держит руку на пульсе проекта и знает как он идет... Весьма неверна интерпретация его как человека, чей зад пришпилен к проекту и кого обязательно уволят, если проект не будет сделан.
Одна из вещей, которая может случится с вами как с руководителем проекта, состоит в том, что ваше лидерство может оспариваться другим членом команды. Это означает что кто-то еще пытается стать неформальным лидером проекта и отобрать у вас власть. Если это произойдет вы должны нейтрализовать вызов.
Фергус О'Коннэл "Как успешно руководить проектами. Серебрянная пуля"
Армия это не только красивое слово, но еще и быстрое дело
Прапорщик Казаков, х/ф "ДМБ"
Есть тут очень интересный момент - это объем усилий, затрачиваемых на руководство проектом. Как правило он составляет 6-8% общих усилий по проекту. Несложно посчитать, что для больших проектов, один человек физически не сможет справиться с руководством. Тогда и появляются иерархии.
Не помню точно какое количество человек является оптимальным для проекта, по Бруксу кажется не более 10.
Вообще мне не кажется однозначным это утверждение. Возьмем например совет по управлению изменениями. Т.е. дело вроде меньшее чем руководство проекта, но требуется совет!
Все-таки я думаю что это сказано про технического руководителя. Есть ведь еще рукводитель/консультант от бизнеса. Который участвует в определении приоритетов и помощи в спорных ситуациях. В общем мне кажется тема до конца не раскрыта ... возможно специально упрощена... Также руководство экстремальных методологиях хочется поднять.
Как закончу пересмотр книги попытаюсь сделать полномасштабный обзор. Смотрел внешние ссылки на блог - кто-то порекомендовал ознакомится с моим непредвзятым мнением. Спасибо! Попытаюсь радовать обзорами и дальше. Действительно есть некоторое количество книг, которые для айтишника прочесть крайне желательно. И сталкиваюсь что многие просто не слышали ни Брукса, ни Де-Марко и даже Боэма. Откровения приходят и в 30 лет и наверное даже позже... "Радости профессии" и "Метод БигБук" Брукса способны пробуждать чувства даже у взрослых айтишников 
Большинство книг повторяет одно и тоже и в общем случае, если читал одно - второе , третье .. десятое можно пропустить. Но есть некоторые с совсем противоположным вектором. Так например пока большинство бродит среди призраков сроков, бюджета и функциональности, Купер говорит, что хороший продукт рынок может и подождать.