Адаптивное планирование
Мартин Фаулер, Основы UML, третье издание
Эта школа поддерживает адаптивное планирование в соответствии с утверждением, что прогнозируемость это иллюзия. Вместо того, чтобы дурачить себя иллюзорной предсказуемостью, мы должны повернуться лицом к реальности постоянных изменений и использовать такой подход в планировании, при котором изменение в проекте является величиной постоянной. Это изменение контролируется таким образом, чтобы в результате выполнения проекта поставлялось как можно лучшее программное обеспечение; но хотя проект и контролируем, предсказать его нельзя.
Различие между прогнозирующим и адаптивными проектами проявляется разными путями, когда люди говорят о состоянии проекта. Когда утверждается, что выполнение проекта идет хорошо, поскольку работа ведется в соответствии с планом, то имеется ввиду метод прогназирования, При адаптивной разработке нельзя сказать "в соответствии с планом", поскольку план все время меняется. Это не означает, что адаптивные проекты не планируются; обычно планирование занимает значительное время, но план трактуется как основная линия поведения последовательных изменений, а не как предсказание будущего.
На основе прогнозирующего плана можно разработать контракт с фиксированной функциональностью по фиксированной цене. В таком контракте точно указывается, что должно быть создано, сколько это стоит и когда продукт будет поставлен. В адаптивном плане такое фиксирование невозможно. Вы можете обозначить бюджет и сроки поставки, но вы не можете точно зафиксировать функциональности поставляемого продукта.
Адаптивный контракт предполагает, что пользователи будут сотрудничать с командой разработчиков, чтобы регулярно пересматривать требуемую функциональность и прерывать проект, если прогресс слишком незначителен. Как таковой процесс адаптивного планирования может определять проект с переменными границами функциональности по фиксированной цене.
Естественно, адаптивный подход менее желателен, поскольку все предпочитают большую предсказуемость программных проектов. Однако предсказуемость зависит от точности, корректности и стабильности множества требований. Если вы не в состоянии стабилизировать свои требования, то прогнозирующий план базируется на песке, а изменения настолько значительны, что проект сбивается с курса. Отсюда вытекают два важных совета.
1. Не составляйте прогнозирующий план до тех пор, пока не получите точные и корректные требования и не будете уверены, что они не подвергнуться существующим изменениям.
2. Если вы не можете получить точные, корректные и стабильные требования, то используйте метод адаптивного планирования